Upangaji wa rasilimali watu ni mchakato endelevu na wa kimfumo ambao mashirika hutumia ili kuhakikisha kuwa yana idadi sahihi ya wafanyakazi wenye ujuzi unaofaa ili kufikia malengo ya biashara. Kwa kuoanisha nguvu kazi na malengo ya kampuni, mkakati huu huisaidia biashara kudumisha tija na faida huku ikiepuka hatari za kiutendaji zinazohusiana na uhaba wa wafanyakazi au ziada ya wafanyakazi.
Mchakato huu hufanya kazi kupitia hatua nne kuu: kuchambua usambazaji wa sasa wa nguvu kazi, kutabiri mahitaji ya baadaye, kusawazisha mambo haya mawili, na kutekeleza sera za kuziba mapengo yoyote. Hii inahusisha kutathmini ujuzi uliopo ndani ya kampuni na kubainisha ujuzi maalum wa kiufundi au ujuzi laini unaohitajika ili kubaki na ushindani. Wasimamizi hutumia maarifa haya kuongoza mipango ya mafunzo, mikakati ya uajiri, na uundaji wa sera za ndani kuhusu fidia na likizo.
Kwa mfano, kampuni ya teknolojia inaweza kutumia upangaji wa rasilimali watu kutarajia ongezeko la mahitaji ya watengenezaji programu katika kipindi cha miaka miwili ijayo. Kwa kubainisha hitaji hili la baadaye mapema, kampuni inaweza kuanza uajiri unaolengwa au programu za kuongeza ujuzi kwa wafanyakazi wa sasa mapema kabla ya wakati. Mbinu hii ya kijasiri inahakikisha kuwa biashara inabaki na wepesi na uwezo wa kukabiliana na mabadiliko ya sekta bila kupata upungufu wa ghafla wa uwezo wa kiutendaji.