Lean Six Sigma ni mkakati wa usimamizi unaolenga timu ulioundwa ili kuimarisha utendaji wa shirika kwa kuondoa kwa utaratibu upotevu wa rasilimali na kasoro katika uzalishaji. Unajumuisha mbinu ya Lean, inayolenga kurahisisha michakato na kuondoa upotevu, pamoja na mfumo wa Six Sigma, unaotumia uchambuzi wa data ili kuboresha ubora wa matokeo. Kwa kuchanganya mbinu hizi mbili, biashara zinalenga kuunda mtiririko wa kazi wenye ufanisi zaidi unaotoa thamani kubwa zaidi kwa mteja wa mwisho.
Mfumo huu hufanya kazi kwa kanuni kwamba matumizi yoyote ya rasilimali—ikiwemo muda, kipaji, juhudi, au vifaa—ambayo hayaleti thamani moja kwa moja kwa mteja huchukuliwa kuwa upotevu. Ili kutekeleza hili, mashirika mara nyingi hufuata ramani ya DMAIC, ambayo huongoza timu katika kufafanua, kupima, kuchambua, kuboresha, na kudhibiti michakato. Mbinu hii iliyopangwa huwasaidia makampuni kutambua vikwazo na uzembe unaozuia tija au kusababisha makosa.
Kwa mfano, kampuni ya utengenezaji inaweza kutumia Lean Six Sigma kupunguza muda ambao bidhaa hutumia kusubiri kati ya vituo vya kuunganishia huku ikitumia zana za kitakwimu za Six Sigma kutambua chanzo cha kasoro inayojirudia. Kwa kuondoa muda wa kusubiri na kurekebisha suala la ubora, kampuni hupunguza gharama za uendeshaji na kuboresha ubora wa bidhaa ya mwisho, hatimaye kufikia malengo yake ya uboreshaji kwa ufanisi zaidi.