Usimamizi kwa malengo ni mfumo wa kimkakati wa usimamizi unaolenga kuimarisha utendaji wa shirika kwa kuweka malengo mahususi na yanayopimika ambayo yamekubaliwa kwa pamoja na wasimamizi pamoja na wafanyakazi. Kwa kuwashirikisha wafanyakazi katika mchakato wa kuweka malengo, mtindo huu unalenga kukuza viwango vya juu vya uwajibikaji na kuhakikisha kuwa juhudi za mtu binafsi zinaoanishwa na malengo mapana ya kampuni.
Ili kutekeleza mfumo huu, wasimamizi na wafanyakazi walio chini yao hushirikiana kufafanua malengo yaliyo wazi na kuamua mipango ya utekelezaji inayohitajika ili kuyafikia. Katika mchakato mzima, usimamizi hufuatilia maendeleo dhidi ya viwango hivi vinavyoweza kupimika. Mbinu hii huunda mfumo wa taarifa uliopangwa ambao unaruhusu uongozi kulinganisha viwango halisi vya tija dhidi ya vigezo vilivyowekwa awali, jambo linalowezesha tathmini ya wazi ya utendaji.
Kwa mfano, idara ya mauzo inaweza kutumia mtindo huu kwa kuweka lengo mahususi la mapato kwa robo mwaka. Meneja na mwakilishi wa mauzo hukubaliana kuhusu lengo na mkakati wa kulifikia. Mwishoni mwa kipindi hicho, kampuni hutathmini matokeo ili kutoa zawadi kwa mafanikio yaliyopatikana. Ingawa ni bora kwa ajili ya uwiano, wakosoaji wanabainisha kuwa wakati mwingine inaweza kuwafanya wafanyakazi kutanguliza kufikia malengo kwa gharama ya ubora wa jumla wa kazi.