Upangaji wa Rasilimali za Uzalishaji, ambao mara nyingi hufupishwa kama MRP II, ni mbinu jumuishi ya usimamizi inayotumiwa na makampuni kupanga na kuratibu rasilimali zote za uendeshaji. Inatumika kama mageuzi ya upangaji wa mahitaji ya msingi ya nyenzo kwa kujumuisha kazi pana za biashara, ikiwa ni pamoja na uwezo wa uzalishaji, upangaji wa wafanyakazi, na upangaji wa kifedha. Badala ya kuzingatia malighafi pekee, mbinu hii huweka data katikati ili kuhakikisha kuwa kila nyanja ya mchakato wa utengenezaji inalingana na malengo ya jumla ya biashara.
Ili kufanya kazi kwa ufanisi, mfumo hutegemea data sahihi na safi ili kuiga hali mbalimbali za uzalishaji na kujibu maswali changamano ya 'nini kitatokea ikiwa'. Kwa kuunganisha usimamizi wa orodha na data ya kifedha na wafanyakazi, inaruhusu wasimamizi kusawazisha ugavi na mahitaji kwa ufanisi zaidi. Sio tu zana ya programu bali ni mkakati wa kina wa usimamizi unaohitaji usimamizi stadi ili kushughulikia utata wa utekelezaji wa sakafu ya kiwanda na upangaji wa biashara wa muda mrefu.
Kwa mfano, mtengenezaji anaweza kutumia mfumo huu kubaini ikiwa ana uwezo wa kutosha wa mashine na wafanyakazi ili kukidhi ongezeko la ghafla la maagizo ya wateja. Kwa kuchanganua viwango vya sasa vya orodha pamoja na upatikanaji wa wafanyakazi na vikwazo vya kifedha, mfumo hutoa picha wazi ya kama ratiba ya uzalishaji inawezekana. Hii inaruhusu kampuni kurekebisha mikakati yake ya ununuzi na utumishi kwa njia ya tahadhari, kuzuia vikwazo na kuhakikisha kuwa bidhaa zilizokamilika zinawasilishwa kwa wakati.