Uchambuzi wa pembezoni ni zana ya kufanya maamuzi inayotumiwa kubainisha kiwango bora cha shughuli kwa kuchunguza faida na gharama za ziada za kuzalisha kitengo kimoja zaidi. Unazingatia mabadiliko ya nyongeza ndani ya mfumo badala ya gharama za jumla, ukisaidia wafanyabiashara na watu binafsi kutenga rasilimali kwa ufanisi ili kuongeza faida inayoweza kupatikana.
Kanuni kuu ya mbinu hii ni kuendeleza shughuli mradi tu faida ya pembezoni, au mapato, ni sawa na au ni kubwa kuliko gharama ya pembezoni. Ikiwa gharama ya kitengo kinachofuata itazidi mapato kinayozalisha, shughuli hiyo inakuwa si bora na inapaswa kusitishwa. Muhimu zaidi, uchambuzi huu hupuuza gharama zisizobadilika za kuanzisha mradi, kwani kuzijumuisha kunaweza kusababisha kosa la gharama zilizopotea (sunk cost fallacy).
Kwa mfano, mtengenezaji anayefikiria kama ataajiri mfanyakazi wa ziada wa kiwanda atalinganisha gharama ya mshahara wa mfanyakazi huyo dhidi ya thamani ya bidhaa za ziada zinazozalishwa. Ikiwa mapato kutoka kwa pato la ziada ni ya juu kuliko malipo ya mfanyakazi, upanuzi huo una faida. Kwa kutumia mantiki hii, makampuni yanaweza kubainisha hatua kamili ambapo shughuli zao hufikia ufanisi wa kilele.