Uongozi wa kijumbe ni falsafa ya usimamizi inayotanguliza mahitaji, ukuaji, na ustawi wa wanakikundi na shirika kuliko mamlaka au nguvu binafsi ya kiongozi. Mbinu hii, iliyoanzishwa na mtafiti Robert Greenleaf, inapinga mifumo ya kitamaduni ya kimabavu kwa kuhamisha mwelekeo kutoka kwa amri za juu kwenda chini na kuelekea kwenye mienendo ya kusaidiana na kutoa huduma.
Katika utendaji, mtindo huu hufanya kazi kwa kumweka kiongozi katika nafasi ya kusaidia badala ya kudhibiti. Viongozi wanaotumia mtindo huu hufanya kazi kikamilifu kukuza ujuzi na sifa za uongozi za wafanyakazi wao, wakihakikisha kuwa wafanyakazi wanajihisi kuwezeshwa na kuthaminiwa. Kwa sababu mwelekeo ni juu ya mafanikio ya pamoja na maendeleo ya kibinafsi ya wafanyakazi, kiongozi anabaki kuwajibika kwa matendo yake huku akijenga mazingira ambapo wengine wanaweza kustawi.
Kwa mfano, kiongozi wa kijumbe anaweza kutanguliza mipango inayoinua wanakikundi wasiowakilishwa vyema au kuboresha uwezo wa kitaaluma wa wafanyakazi wake kabla ya kutafuta maendeleo ya kazi yake mwenyewe. Katika nafasi ya kuhudumia wateja, hii inaweza kudhihirika kama mfanyakazi anayefanya maamuzi yanayotanguliza uhifadhi wa wateja wa muda mrefu na ujenzi wa uhusiano kuliko faida za muda mfupi, ikionyesha jinsi matendo yanayolenga huduma yanavyoweza kunufaisha shirika zima.